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成钢专访汇丰集团全球主席约翰·邦德
Ｉnterview with Ｊohn Ｂond， Group Chairman, HSBC Holding plc 
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在全球的银行界里人气最旺的尖锋人物之一,汇丰集团的全球主席：约翰·邦德.现年63岁的约翰·邦德,因为44年来对金融业的贡献,在1999年,被英国女王授予了爵士爵位.
全球第二大银行集团——汇丰集团,与中国有着不解之缘,139年前,汇丰银行就诞生在中国.汇丰的英文缩写是HSBC.但你也许不知道,HSBC中的这个H就是香港,而这个 S就是上海.总资产9820亿美元的汇丰集团,是最早开始经营人民币业务的外资银行.
然而,虽然商业银行业务始终全球领先,但在中国的投资银行领域,汇丰以及邦德爵士的宏图大愿,却与实际情况相去甚远.在接受我的专访时,邦德爵士说,他相信：汇丰,一定会后来居上.
芮成钢：汇丰的强项是商业银行业务,庞德爵士你本人也是在商业银行业务方面更有经验.汇丰打算如何发展投行业务?
庞德：我管理汇丰亚洲的投行业务有5年的时间.作为汇丰的主管,这些经验足够丰富了.我认为汇丰可以把商业银行业务和投行业务联系起来,给客户提出建议,建议他们投资或不投资.我们组建了实力强大的团队,吸引了很多有能力的年轻人.我们客户的反馈意见也显示,他们愿意汇丰为他们提供投行业务.我想,汇丰投行业务的前景非常好.
芮成钢：汇丰发展投行业务的决心和现实有巨大的差距,就如同金融时报上的这张图表所示.在中国经营,商业环境复杂,你如何看待汇丰将来的发展?
庞德：我相信经过一段时间,我们能成为中国投行业务中的佼佼者.
芮成钢：汇丰一直以兼并和收购来实现扩张.在中国的计划?
庞德：我们现在能做的是,进行小比例的战略收购.我们收购了平安保险10%的股份,上海银行8%的股份,和其他一些机构的股份.但这并不是说我们不愿意进行大规模的投资,当然愿意.现在我们在中国主要有两个同步进行的投资方案,一个是以汇丰的名义开展业务,汇丰完全控股,另一个是找合作伙伴.
芮成钢：中国缺乏健康、有效的信用体系,这让你担心吗?
庞德：我不担心.我已经看到了积极的改变.是的,你是对的.建立信用体系需要很长时间、大量的训练、需要建立很多系统,因此需要时间.不过,我毫不怀疑,因为我见过中国银行在香港、新加坡的经营,它们的信用非常好,所以中国银行业能够建立起信用体系.
芮成钢：你喜欢读自传,为什么?
庞德：是的,因为吸引人的是看别人如何生活.影响我的不是企业家的传记,坦白地说,我不觉得企业家的传记有趣.影响我的是政界领导人和将军的传记,他们是推动历史的人.看他们的传记让你知道,领导要做出决定.你从传记中学习,其实历史就是传记.
Editor:Guan Source:CCTV.com
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