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你能不能成为企业主管 

央视国际 www.cctv.com  2006年03月08日 13:43 来源:CCTV.com

  喜好音乐的程度,吃水果的方式竟然能看出是否具备优秀职业人的潜质?信不信由你,被不少世界500强企业广泛使用的性格分析、行为心理学等以EQ测试为主的试题正成为企业招聘新人的一项重要参考手段。

  这些看似滑稽、令人不可思议的测试可以测出你还未表现出的潜在能力。全面帮助HR了解应聘者的思想成熟度、感情包容度以及性格倾向等不易被普通面试窥探到的潜在人格。

  “《绝对挑战》——巅峰营销”为东风日产招募百万年薪选手,各地报名正火热进行,数名资深人力专家为此特别制定五套测试题目,帮助选手测评自己的职场价值。我们也将与各地合作媒体一起,同时启动这次的全民职业大测试。现在,我们把第二套测试题公布出来,有兴趣的话测试一下吧!

  题目:

  1、你最近一次发脾气是什么时候:

  A昨天

  B一个月以前

  C一年以前

  D刚刚

  2、公司总裁不苟言笑,平时神情很严肃,一般员工不敢接近他。一天,你和一名同事正在议论他,谈完一转身发现总裁就站在你们旁边,对此,你会:

  A很不好意思地点点头

  B神情自然地跟他打个招呼

  C赶紧回到办公座位上

  D神情慌张,不知如何是好

  3、一天,你口渴,在路旁小店买了一瓶饮料,觉得味道非常好,你会马上:

  A回味

  B牢记它的牌子

  C记住它的牌子,但过几天怎么也想不起来了

  D仔细察看它的包装,并记住它的牌子和生产厂家

  4、你听说过皮格马利翁效应吗?古希腊神话中的年轻国王皮格马利翁精心雕刻了一尊象牙

  少女像,他非常欣赏并钟爱这尊少女像,每天含情脉脉地望着她,与她说话,日复一日,少女竟然活了。听了这个故事后,你的反应是:

  A可笑

  B不会相信

  C感动

  D没感觉

  5、如果你家里的下水道又堵了,你会:

  A非常愤怒,拒绝交物业费

  B向相关部门投诉物业公司

  C自己设法解决

  D再次找物业解决这个问题

  6、你上司的上司邀请你共进午餐,回到办公室,你发现你上司神态异样,此时你会:

  A不在意

  B粗略描述,淡化内容的重要性

  C告诉他详细内容

  D不透露蛛丝马迹

  7、有位同事对你说:“有件事我本不应该告诉你的,不知你有没有听说……..”,你会说:

  A咱们去休息室聊

  B这事跟我有关吗?

  C我正忙着呢,呆会儿再说

  D别跟我说

  8、当你和别人聊天时,通常你选择的交谈话题是:

  A自己所热衷的

  B对方感兴趣的

  C目前社会上最热门的

  D双方都喜欢的

  9、在打牌或参加体育比赛中,如果你或你的一方输了,你的反应是:

  A认为对方这次是运气好,自己下次碰到好运气也能赢

  B对输赢无所谓

  C研究输掉的原因,以便提高自己的技术

  D感到对方没什么了不起,自己别的方面比对方强

  10、到黄山旅游你已向往很久,可是与你约好一同前往的朋友在临近时突然改变了主意, 你打算:

  A抱怨朋友不守信用

  B再约其他朋友去

  C 自己找个近处玩玩

  D说服朋友按原计划去,如不成,就自己一个人去

  11、不得不在大庭广众之下讲话时,我感到:

  A除非我认为听众是友好的,否则我感到困难

  B这是对我自尊的一种挑战,我毫不畏惧的去干

  C我通常不花多大力气就能干好

  D颇困难,我说话可能会打磕巴

  12、我谈论自己遭受挫折时,大体倾向是:

  A我从不跟人谈起

  B我很少跟别人说起我受挫折的经历

  C每次提起,我都非常伤感

  D愿意在别人感兴趣的时候告诉他们

  13、上司让你按照他的方法去完成一件事情,但你发现他的方法并不一定好,而你有更好的方法,这时你会:

  A与上司沟通、交流,说服他接受你的方法

  B按自己的办法行事就可以了

  C不需要与他沟通,因为你有把握把事情做得更好

  D告诉他你会按自己的方法做

  14、假设同时有三位上司向你布置三件事情,你通常的做法是:

  A先解决有矛盾冲突的其中两件事情

  B更关注其中一位上司在公司里地位的重要性而先解决他布置的工作

  C按事情的轻重缓急来先后办理

  D按上司交代的时间顺序来办理

  15、你的能力得到承认,并得到了一个重要工作时,你会:

  A放弃这个机会,觉得这个工作的要求太高

  B内心非常得意,准备大干一番

  C怀疑自己能否承担起这项工作

  D仔细分析这项工作的要求,做好准备设法把它干好

  第二套测试题目的答案

  专家解读:


  依据道锐思个人事业成长模型,企业的主管不仅应该具有积极的态度、崇高的目标以及个人良好的工作能力,应该能扮演好教练、沟通大使和挑战者这三种角色。教练不能以自己为中心,必须了解每个队员,激发大家为同一个目标合作才能建立成功团队;主管应该是个好的沟通大使,优秀的沟通能力是成为优秀主管的保证;主管还应是个挑战者,否则他的团队只能是一般表现,团队需要有良好的战斗力。因此我们从团队领导能力、沟通能力及是否具有成功愿望等方面来对主管进行考察。

  60分以上:你已经具有成为一名优秀主管的综合素质和能力,具有相当的职业成熟度。有比较强烈的追求成功和挑战的愿望,善于沟通,善于处理和管理问题,重视人际关系的建立与维护,承受挫折和风险的能力较强,并且具有很好的团队领导能力,重视激励和辅导下属的方式方法。

  40分以上:你已具有成为一名优秀主管的潜质,基本是合格的,但在某些方面还有欠缺,还有需要提升和改善的空间,相信通过对你自己更为深刻的剖析和认知,不断从各方面完善自己,你完全有能力成为一名出色的主管。

  40分以下:也许你离一个合格的主管还有些距离,建议你针对自己个人情况制定一个素质提升计划,在各方面还需要付出努力,相信你一定能成为一名优秀的主管。

责编:福伟

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