前言：
喜好音乐的程度，吃水果的方式竟然能看出是否具备优秀职业人的潜质？信不信由你，被不少世界500强企业广泛使用的性格分析、行为心理学等以EQ测试为主的试题正成为企业招聘新人的一项重要参考手段。
这些看似滑稽、令人不可思议的测试可以测出你还未表现出的潜在能力。全面帮助HR了解应聘者的思想成熟度、感情包容度以及性格倾向等不易被普通面试窥探到的潜在人格。
“《绝对挑战——巅峰营销》”为东风日产招募百万年薪选手，各地报名正火热进行，数名资深人力专家为此特别制定五套测试题目，帮助选手测评自己的职场价值。我们也将与各地合作媒体一起，同时启动这次的全民职业大测试。现在，我们把第三套测试题公布出来，有兴趣的话测试一下吧！
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题目：
1、我对预兆的态度是：
A我认为预兆是迷信，但还是半信半疑
B我不清楚这是巧合还是真的灵验
C我不相信预兆会真的灵验
D在我的工作中我发现有些预兆还是会应验的
2、我对人必死的看法是：
A把死视为必然发生的事情，平时很少考虑
B暗中希望自己死了倒好，但很少在别人面前表露出来
C害怕死，但不表露出来
D不时会想到死，但生活还是要继续
3、在你的生活和工作中，你能忍受多少件结果不确定的事情同时发生？
A 3件
B 5件
C 8件以上
D 1件
4、你希望一位执拗的下属按你的建议去做，你会：
A只要自己认为对公司是好的，什么样的下属都必须执行
B尽量使他相信这建议至少有一部分是出自他的头脑
C只考虑这建议会给你带来的荣誉
D用强权命令他
5、你和你的上司意见不一致时，你通常的做法是：
A为了避免争议，你会保持沉默
B坚持自己的看法
C结合双方的意见，想出另一个全新的点子
D按自己的方法做
6、你向老板递交了一份新的公司管理方案，老板很欣赏并让你推行新的管理方案。公司一位资历很老的经理对你的这套方案的推行进行软抵抗，你会：
A多找机会和他进行个别沟通，尽量让他认可
B不予理会，因为老板已经认可
C让老板跟他打个招呼
D等方案实施获得成功后，再向老板告状
7、作为一名部门经理，你的工作很繁忙，你的部门有一系列复杂的日常业务，你知道自己比手下任何人都更胜任这些事务，那么，你会选择：
A按部就班，能做多少就做多少
B对每件具体工作都事必躬亲
D把这些事分别派给几个下属去干
C事情总是没有条理，因为事多而能做事的人少
8、一名下属向你献上有关提高效率的计策，而他的建议是你过去已想过并打算实施的。那么，你认为哪种处理方法较好？
A否定他的建议
B闭口不提你以前的想法，只赞扬他的合作精神
C直接告诉他，自己早想到了，但是行不通的
D告诉他你真实的想法，同时对他的想法给予充分的肯定
9、你到大厅里，突然发现有两个人在打架，一个人手里拿着棍子，一个人手里拿着刀子，打得满身是血，你怎么办？
A打110
B叫保安
C打120
D远离现场
10、你认为当一线经理最苦恼的问题是什么？
A业绩较好的人不安心
B下面的人不团结
C员工不服从管理
D业绩差
11、你认为一个出色的销售经理最应具备什么思维？
A逆向思维
B透视思维
C正向思维
D跨越思维
12、你认为公司发展的最大障碍是什么？
A资金出了问题
B市场萎缩
C人才短缺
D产品跟不上
13、你认为什么样的员工在你手下工作你会很放心？
A开拓创新型
B爱提建议型
C马上执行型
D坚决服从型
14、你认为在一个快速发展的公司里，什么样的经理能够得到重视？
A勤恳工作奉献
B按时完成任务
C理解上级意图
D对发展有自己看法
15、你第一次被音乐打动是什么时候？
A10岁以前
B10岁到20岁之间
C20岁以后
D不会被音乐打动
专家解读：
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依据道锐思个人事业成长模型，作为企业的中层管理者—经理，除了需要具备有积极的态度、崇高的目标、个人出色的工作能力以及能扮演好教练、沟通大使和挑战者三个角色外，还需要具备良好的职业作风、原则性强和富有工作激情，也就是我们所说的复合型人才。企业要想获得持续性的稳定成长，就需要这样的经理人团队，他们是企业真正的核心竞争力。
60分以上：你已经具备了成为一名优秀经理的潜质和综合素质。你有着追求事业成功的强烈愿望，敢于面对挫折和挑战，有较强的控制事件进程的能力，善于沟通和解决问题，善于领导团队和激励下属，懂得授权，有较强的创新意识。
40分以上：你是个合格的经理人，但在某些方面还有所欠缺，发展的空间还很大，需要在各方面不断提升自己，成为一个优秀经理人的路就在你的脚下。
40分以下：要想成为一个合格的经理，你还有些距离，建议你给自己做个较长远的发展计划，最大限度地发挥自己的潜能，提升自己的综合素质，多锻炼自己各方面的能力，相信你的职业理想很快会实现。
责编：福伟
