CCTV.com消息：主持人：
台资企业来祖国大陆投资建厂的时候可以根据自己的情况选择独资、合资、合作等不同的形式。在这三种形式中，如果能够找到一家知名度高的当地企业作为合资合作的伙伴，不仅可以迅速打开市场，而且还可以降低投资成本。那么在选择合作伙伴的时候，如何取长补短，完善自己公司的薄弱环节；在具体工作中又应该如何更好地与合作伙伴配合呢？我们的记者在绍兴采访时，遇到一家由当地企业、香港特区企业和台湾企业三方组成的电子产品公司，它们是怎么做的？又有哪些经验可以供我们参考呢？
许多台资企业在投资的时候，都希望能够做到能够强强联合，优势互补，以便更好地挖掘企业的潜能，实现更好的效益。台湾丰典科技开发有限公司在祖国大陆选择与浙江古越龙山合作就是考虑到古越龙山公司具有资金运作等好几个方面的优势。
采访：（浙江古越龙山电子科技发展有限公司SMD事业部总经理）
因为古越龙山，在中国大陆本身一定的知名度，基于他们（客户）对古越龙山一向的认同，也会使我们这个产品，在客户的心目中，很容易就被接受。我们合作对象，财务很健全，跟我们公司在台湾一样，都是股票上市公司，那么这一点，会使我们放心很多。
台湾丰典科技开发股份有限公司是台湾地区的上市公司，在光电器件和电子元件制造方面拥有领先的技术优势，根据台湾地区证券交易所公布的资料，丰典公司生产的SMD贴片发光二极管的产量居世界第一位。考虑到企业长远发展和市场的容量，台湾丰典公司非常希望能够以技术入股的方式找到祖国大陆的企业共同生产经营。
正是在这个时候，浙江绍兴的一家企业也非常希望能够投资光电产业。这就是古越龙山绍兴酒股份有限公司。
在说起投资光电产业的原因时，公司副总裁丁申冬说：
采访：
为什么要向这个方向发展，这是古越龙山自身发展的需要。同时这个前景也比较好。国内来说，市场很大。但是技术方面，还相对比较落后，我们就通过协同其它的一些企业，光电子方面，有技术，有管理，有营销网络的这些企业，能够合作。
浙江古越龙山绍兴酒股份有限公司是祖国大陆A股上市公司，生产的黄酒在祖国大陆市场销售情况非常好。作为一个想寻找更多商机的上市公司，看到祖国大陆长江三角洲地区光电产业链正在成型，非常希望能够在光电行业有所发展。而台湾丰典公司的出现与古越龙山绍兴酒公司的想法不谋而合。
主持人：
古越龙山绍兴酒公司拥有良好的资金保障，台湾丰典公司拥有先进的技术保障。它们如果组建一家运作良好的公司的话，还缺少一个成熟的营销渠道。香港新华企业投资有限公司承担起了营销工作，这三家企业共同组建了古越龙山电子科技有限公司。
在全国建立示范店，通过示范店的示范作用，允许其它销售者加入连锁店，这就是香港新华企业投资有限公司在祖国大陆的销售模式。这家公司在祖国大陆多年的经营，已经有了成熟的销售网络。这正是古越龙山绍兴酒公司和台湾丰典公司所看好的。
采访：（浙江古越龙山电子科技发展有限公司常务副总裁 杨一江）
应该说在目前来说，整个市场的发展很快的。最近我们发展了大概15个示范展示厅，有100多家加盟合作单位。
三家企业在股份公司中持股比例如下：
浙江古越龙山绍兴酒股份有限公司——持股49％
台湾丰典科技开发股份有限公司——持股45％
香港新华企业投资集团有限公司——持股6％
主持人：
三家企业在股份公司中持有的股份比例不相同，从表中看来，绍兴酒股份公司的比例最大，香港新华集团的比例最小。那么这几家企业在决定公司大小事物的时候是怎么样来处理的呢？在采访中记者了解到，因为古越龙山电子科技发展公司因为是由三家控股企业各取所长组建的，所以在公司日常工作中，每家控股企业处理得最多的是自己熟悉的业务。
一家公司由祖国大陆、香港、台湾三方组成，对每件事情处理会产生不同的理念和方法，这其中最难平衡，但是最需要平衡好的就是各家控股企业应得的利益。古越龙山电子科技发展公司是怎么样来处理的呢？
它们在日常工作中，充分发挥了股份制企业的董事会作用，尊重每一个大小股东的利益，围绕企业效益，企业股东回报，共同探讨，把企业搞好。
采访：
我们是董事会领导一个总裁负责制。这种管理模式，一旦确定了以后，照这个模式做下去。先制定游戏规则，照这个游戏规则运作，就没有大的问题。开始要一些制度，根据这个框架走，我们都有一个权限表。哪一级有哪些权利。照这个去操作，比较方便。
在处理公司业务、制定年度生产计划、制定企业发展计划、招聘人才这些方面，三家控股公司会坐下来，具体商讨。这些时候由于三方的文化背景不尽相同，往往会产生一些争论，有的时候甚至会有争吵。那么，遇到这种问题，是怎么解决的呢？
采访：
碰到这些问题的话，一个就是我们找国家法定法规去了解，自己也去适应，另外一个方面三方坐一起，碰到什么问题，要加强一些沟通。这是解决问题的根本，没有小的问题摩擦不可能，但是我们最关键的问题，有小问题的时候，把问题放在台面上。
在采访中，三方控股企业的负责人告诉记者，在一次招聘计划中，三家企业对于招聘高、中级人才的比例、招聘程序问题产生了分歧，第一次的碰头会三方没有达成共同的认识。虽然没有达到共识，但是三家企业彼此都已经知道对方是什么样的观念，什么样的想法。接下来，会再进行第二次碰头会，甚至第三次碰头会。
采访：
在过三五天，就同样的一个话题，讨论一次，这个时候，就会发现，每一个人的说法里面，渐渐已经有将对方的观念，已经包含进来了，有一些事情，甚至谈第二次，就有共识了。
当大家再次坐到一起的时候，三方的共同点就更多了。谈论的问题也就更深入了。
采访：
主要是把三方的优势，能够互补起来，这样合资公司，能够快速走上发展的道路。
主持人：
记者在采访中问几位负责人，如果遇到三方不能协调的问题该怎么办？来自台湾的郭炳昌经理说，那就要提请董事会投票裁决了，不过到现在为止，企业的运行非常良好，三家控股企业在诚信中合作，在互补中发展，有任何问题都能够很好地解决。
