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From: wwk361
柳传志
一个熟管理体制、熟市场对手、识人才的企业家，不仅通过十几年努力把联想做成中国IT界的一号企业，更提出在2005年前联想战略市场在国内，然后让更具有冲劲的杨元庆和郭为分别独当一面，联想未来仍不可限量。
王石
一个我心目中最真实的职业经理人，万科十几年走过的风雨历程，他的无数在当时不合常规的思想和言论，无疑会对中国未来企业的真正市场化留下最宝贵的财富，在他终于将万科卖掉这一年，王石更应是风云人物。
彭作义
温文尔雅、厚积薄发，他错位经营，在中国军阀混战的市场上建立起了一个集家电、通讯、IT于一身的海信集团，他呼吁着要做社会主义中国的资本家。他急流勇退，推出了与己不同风格的领军人，开始了海信的第二次创业。
王石
为建立起庞大的青啤帝国，这位山东大汉敢想敢做，大施拳脚，我想提醒他的是决策要建立在一个相对安全的财务基础上，同时还要对市场要具有更准确的洞察。然后他的青啤帝国越大我越为他喝彩。
倪润峰
我评选倪润峰不仅是因为他在中国短缺经济年代把长虹做成最成功的民族品牌，更因为他能尽早地平静地退居二线，没有留下一个无法挽回的长虹给后人。我想说得是我们应该建立更加快捷有效的监督体系，让那些确实因为个人的原因而阻碍企业发展的领导尽快下课。大家想一想，一个为国家赚了十几亿后成为独裁者，随后几年因为他自身能力原因而给国家损失几十甚至上百亿的情况。我希望有更多的曾经成功但现不能胜任的企业家为了国家和您自己能早些下课。（我给您们鞠躬了）
周厚健
我喜欢周厚健做企业的两个方面，一是永远把科技创新和体制创新放在发展的首位，二是他采取极为稳健的财务政策。记得张瑞敏曾经说过（假设中国家电业全军覆没）中国家电业最后一个倒下的是海尔，那么我认为那倒数第二个倒下的一定是海信。
张瑞敏
许多家电业的老总都认为他们企业和海尔差距不大，我认为张瑞敏是把市场作为他研究的头号课题，更是最把消费者看作是他的“养身父母”的企业家。当张瑞敏能把海尔2000年销售额拦腰一砍才能依稀发现追随者时，我想国内家电业的许多老总们不要再天真地认为自己与海尔在管理和科技力量上差距不大了。中国未来的第一个国际名牌我隆重推荐海尔。
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